ปัจจุบัน โลกธุรกิจมีความซับซ้อนมากขึ้นไปเรื่อย ๆ อุตสาหกรรมต่าง ๆ มีหลากหลายสาขามากขึ้น ในขณะที่ผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ก็แตกตัวไปอย่างมากมาย ยิ่งองค์กรมีขนาดใหญ่ขึ้นเท่าไร จำนวนคนก็ยิ่งมากมายขึ้นเท่านั้น และเมื่อมีจำนวนคนที่มากมายหลากหลายขึ้น หากบริหารจัดการไม่ดี หรือไม่มีการแบ่งการทำงาน ตลอดจนปรับโครงสร้างองค์กรให้ชัดเจน ก็จะเกิดปัญหาต่าง ๆ ตามมามากมาย

เมื่อธุรกิจขยายตัว องค์กรเติบโต การจัดการองค์กรให้มีประสิทธิภาพจึงต้องควรตามมา การมอบหมายงานให้มีประสิทธิภาพตามความถนัดของบุคคล ตลอดจนแบ่งแผนก แบ่งโซนรับผิดชอบ แบ่งแยกบริษัทย่อย เป็นต้น เป็นส่วนหนึ่งที่อาจทำให้การบริหารงานรวดเร็วขึ้นได้ แต่นั่นก็ยิ่งทำให้องค์กรซับซ้อนขึ้นเช่นกัน ดังนั้นจึงควรพัฒนาองค์กรตามขนาดองค์กรที่เปลี่ยนไป หรือตามรูปแบบองค์กรที่ซับซ้อนขึ้น เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในการทำงานนั่นเอง

ปัจจัยภายนอกต่าง ๆ มีส่วนทำให้องค์กรต้องพัฒนาตนเองอยู่เสมอ และที่สำคัญอันดับต้น ๆ ก็คือปัจจัยด้านเศรษฐกิจ สิ่งเหล่านี้ทำให้องค์กรอยู่นิ่งเฉยไม่ได้ หากอยู่นิ่งเฉยก็จะตามเศษฐกิจของโลกไม่ทัน ธุรกิจก็ไม่เติบโต บริหารการผลิตไม่สอดคล้อง บริหารงบประมาณผิดพลาด การลงทุนขาดทุน ขายสินค้าไม่ได้ตามเป้า องค์กรไม่พัฒนา บุคลากรขาดประสิทธิภาพ ก็ส่งผลกระทบที่ย่ำแย่ได้

การเปลี่ยนแปลงรูปแบบของการทำงานไปในรูปแบบต่าง ๆ ทำให้องค์กรต้องปรับตัว ปรับปรุงเปลี่ยนแปลง พัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลา การปรับโครงสร้างการทำงานขององค์กร ปรับวิธีทำงาน ปรับระบบการทำงาน แม้กระทั่งปรับเรื่องตำแหน่งและหน้าที่ความรับผิดชอบขององค์กรใหม่เพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของโลกเป็นสิ่งที่จำเป็น เพื่อให้ทันกับโลกที่เปลี่ยนไปและทำให้องค์กรปรับตัวให้เหมาะสมกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป

กลยุทธ์การแก้ไขข้อขัดแย้ง เพื่อแก้ไขปัญหาอย่างมั่นใจ

กระบวนการความคิดสู่ความสำเร็จ

การแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิผล

การขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กรธุรกิจด้วยระบบ OKRs

การคิดเชิงสร้างสรรค์ เพื่อการปรับปรุงงาน

การทำงานเชิงรุกสู่ความเป็นเลิศ

การบริหารเชิงกลยุทธ์และการวางแผนเพื่อทำงานเชิงรุก

การบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ

การปรับเปลี่ยนทัศนคติเพื่อประสิทธิภาพในการทำงานด้วยการคิดเชิงบวก

การประยุกต์ใช้ระบบตัวชี้วัด KPI

การประสานงานที่มีประสิทธิภาพ

การวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจ เพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลง

การส่งเสริมจิตสำนึกรักองค์กรและวัฒนธรรมองค์กร

การสร้างแรงจูงใจ การคิดเชิงบวกและจิตวิญญาณการทำงานร่วมกันเป็นทีม

Balanced Scorecard: เครื่องมือแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ

ทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนางาน

ทักษะการคิดเชิงนวัตกรรม

เทคนิคการนำเสนอมืออาชีพ

เทคนิคการบริหารเวลาและการวางแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพ

เทคนิคการบริหารอารมณ์อย่างมืออาชีพ

เทคนิคการสร้างความสำเร็จในการทำงาน

เทคนิคการสร้างแรงจูงใจและจิตสำนึกในการทำงานด้วยวิธี 7Q